Szacując poziom kompetencji przywódczych firmy bardzo często korzystają z danych uzyskanych w badaniu 360. Polega ona na porównaniu ocen osób współpracujących z osobą badaną oraz samooceny w odpowiednich dziedzinach kompetencji i skorzystanie z tego jako źródła danych do analizy postbadawczej.
Przeprowadzenie analizy 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencyjnego, który zostanie wykorzystany jako estymator ważnych dla korporacji dziedzin zachowań ocenianego pracownika. Tak wyznaczone zachowania agregowane są zwykle w grupy kompetencji, których wysokość jest poziomem oceny pracownika. Wybrane z ocen kompetencji wymagają określenia specjalnego zestawu badanych zachowań. Jeżeli korporacja nie posiada przygotowanego do tej pracy działu HR gotowego do zrobienia tej pracy posiłkuje się zewnętrznymi firmami konsultingowymi HR lub firm consultingowych IT przeprowadzających analizę zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.
Określony profil kompetencyjny umieszczany jest w formularzu badawczym. Dziś najczęstszą metodą wykorzystywaną do pozyskania odpowiedzi respondentów jest stworzenie formularza badania 360 stopni w sieci on-line lub dostarczenie jej do uczestników badania z użyciem poczty elektronicznej. Gdy ankietowani respondenci nie posiadają dostępu do komputerów, to uzupełniają ankiety w wersji papierowej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni wkłada dużo wysiłku w zapewnienia prywatności koniecznej do otrzymania miarodajnego wyniku badań ocen kompetencji liderskich.
Wyniki otrzymane w badaniach ankietowych przetwarzane są w informatycznych systemach bazodanowych odpowiednio przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy doradcze w dziedzinie informatyki. W wyniku ich pracy powstają raporty postbadawcze zawierające odpowiedź na pytanie o poziom kompetencji liderskich w danych dziedzinach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku jeśli dane kompetencje powinny być u pracownika rozwinięte.
Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR
W przypadku centrum szkoleniowego jest ono przygotowane do wsparcia procesu szkoleniowego atmosferą treningu a także infrastrukturą techniczną w sali szkoleniowej, znakomitym przygotowaniem obsługi i sal treningowych, to w pozostałych obiektach nie łatwo jest spotkać perfekcyjne wsparcie dla prowadzonych działań rozwojowych. Oczywiście w chwili obecnej trudno jest spotkać hotele, w których jest niewystarczającej jakości katering, to nie jest to wystarczające, by biorący udział w szkoleniu zamkniętym odczuwali, że są na kursie i powinni wydajnie uczyć się zdobywając nową wiedzę i umiejętności.
Na pozór działanie aplikacji generatora powinno być czytelne i zmniejszać problemy dla Wnioskodawcy niespodzianek. Najwnością jest sądzić, że tak jest. Doświadczenie wnioskodawców świadczy, że stanowi on przyczynę głębokich kłopotów technicznych.